为贯彻落实滨海湾新区党工委、管委会对滨海湾控股高质量发展有关部署要求，4月16日，滨海湾控股组织召开2025年一季度经营分析会暨战略研讨会，全面总结一季度经营成果，深入研讨下一阶段战略方向与核心工作。滨海湾控股经营层、部门及子公司负责人参加会议，会议为期一天，通过“总结+研讨”的形式，进一步统一思想、明确目标、凝聚共识，聚焦经营分析与战略落地，共谋高质量发展新路径。

一季度经营分析会 — —“总结成果，锚定目标”

上午，会议以“HSE管理理念”分享开场，围绕一季度经营分析展开，滨海湾控股及下属子公司依次汇报一季度经营情况及二季度工作计划。

财务管理部通报公司整体经营数据，指出一季度在营收规模、成本管控等方面的季度成果与挑战；行政人力部、企业管理部分别就组织效能提升、招采成本优化及投资管理成效进行汇报分析。

交椅湾建设开发公司、交椅湾建设发展公司聚焦工程服务、项目建设领域，滨智城公司聚焦数字化服务平台与城市公共服务领域，新东湾环保、滨海湾新奥、滨海湾公交公司聚焦环保工程、能源供应及公共交通领域，分别汇报了各领域业务进展与二季度目标。

滨海湾控股总经理李书江指出，一季度经营情况取得一定的成果，但当前公司发展形势严峻，各部门、子公司要深刻认识当前形势，既要增强发展信心和底气，又要拿出“拼抢”的干劲、“严实”的作风，聚焦提质增效，全面推进重点工作落实，确保完成年度各项目标任务。会议强调，一是紧扣年度生产经营目标，各部门、子公司要进一步明确年度经营目标，加强工作计划性，形成整体经营计划节点，强化进度完成率分析。二是坚持问题导向，要正视经营短板及发展不足，进一步梳理经营过程中存在的问题，研究提出可行的解决思路，及时提级，切实解决业务推进问题。三是加强业务谋划拓展，各子公司要切实担起业务谋划发展的任务，提出可行思路，想清楚、谋通透、干到位，推动公司业务拓展工作提档提速。各部门、子公司要以高度的政治站位和责任意识，以更强的行动力、执行力，冲刺实现二季度工作目标，全力以赴完成2025年工作任务。

战略研讨会 — —“群策群力，共谋破局”

下午，战略研讨会议围绕“提质增效”“团队协同”“绩效管理”三大核心议题展开，通过三轮分组讨论与汇报形成建设性意见。

提质增效路径：针对经营指标优化，提出需聚焦高价值业务领域、推动流程数字化改造、强化成本精细化管理等举措，同时建议建立资源动态调配机制，平衡短期目标与长期可持续发展。

团队协同升级：就国企市场化运作中的协同痛点，与会人员建议优化跨部门协作机制、打破信息孤岛，并通过数字化工具赋能流程效率提升，构建目标一致、权责清晰的协同文化。

绩效体系构建：围绕绩效管理落地，提出以战略目标为牵引，差异化设计考核标准，强化数据采集与分析能力，推动考核结果与薪酬晋升深度挂钩，激发组织活力。

会上，滨海湾控股副总经理乔琳琳作绩效管理课题讲解，围绕绩效管理内容，分享成功案例，从认知、方法、挑战等维度进行剖析，提升绩效管理的理解和应用。

最后，滨海湾控股总经理李书江对本次战略研讨会的召开给予肯定与支持，提出了以下三点要求：

一是各部门、子公司管理人员要保持“空杯心态”，坚持学习，始终保持思维活力，学习先进经验与成功案例，立足本职岗位，提升能力素质。

二是加强高效管理，要用好绩效管理工具，建立高效的管理机制，科学有效、层层传导，形成发展合力，切实把战略规划切实落到具体工作中。

三是全力推进重点工作任务，要围绕2025年各项重点工作任务，紧抓公司发展“关键点”，积极抢抓机遇，开辟新发展赛道，拓展新市场资源，围绕服务新区重大战略部署，进一步增强核心功能，提升核心竞争力，为服务新区国资国企改革和高质量发展贡献更大力量。