滨海湾控股公司召开2025年第三季度经营分析会——部署第四季度全力冲刺

    10月21日，滨海湾控股召开2025年第三季度经营分析会，全面复盘前三季度经营成效，精准部署第四季度攻坚任务，全力达成2025年度经营目标，奋力推动“十四五”圆满收官，为“十五五”良好开局奠定坚实基础。会议由乔琳琳副总经理主持，周伟峰董事长、李书江总经理及各部门、子公司负责人参加会议。

 会上，公司财务管理部、企业管理部分别汇报了公司前三季度财务经营情况、投资及重点项目情况及第四季度冲刺计划，各子公司紧扣年度经营目标，依次汇报了前三季度经营运行情况和四季度工作安排。

 李书江提出，此次三季度经营分析会，目标就是冲刺第四季度指标任务，确保公司全年考核目标圆满完成。围绕第四季度经营工作，一是要坚持目标导向，紧盯全年经营目标，坚持任务不变、指标不减；二是要强化协同作战，牢固树立“一盘棋”思想，凝聚内部发展合力；三是要聚焦重点任务，推动业务提质增效，推进重点项目落地见效，全力冲刺完成年度指标；四是要筑牢风险底线，保障稳健经营，加强财务监管、合规管理和审计监督，防范经营风险。

周伟峰强调，公司前三季度展现的积极态势和团队努力值得肯定，但完成2025年公司全年工作目标压力依然巨大。围绕第四季度工作计划，提出四点要求：一是要着力提升预算执行率；二是要加强应收账款催收管理；三是要加强成本费用管控力度；四是要提升精细化管理水平。他勉励公司各业务单元要在坚守现有业务“阵地”的同时，充分发挥能动性，积极探索新的业务支撑点和增长点，破解发展难题，为新项目谋划持续发力，同时要充分发挥绩效考核的“指挥棒”作用，将指标压力层层传导，为公司的长远发展积蓄动能。

二、锚定目标，全力冲刺

 会议最后，举行滨海湾控股目标责任书签订仪式，由李书江总经理与各部门、子公司负责人依次签订目标责任书。此次责任书签订是基于公司对年度重点任务的细化分解，形成了各业务单元的关键业绩、考核权重、创新指标、加分项和负面清单等指标，为第四季度全力冲刺指明了方向。

 决战全年收官战的序幕已经拉开，滨海湾控股将以此次会议为新的起点，以只争朝夕的精神、决战决胜的姿态全力冲刺，确保圆满完成全年目标任务，为实现公司高质量发展奠定坚实基础。